En rebond aux mots du Dr Cyril Foropon sur la portée transformative de mes recherches (avec Jan Weiss), mes commentaires :

Le secteur du vin en France a été le laboratoire initial. Très bon exemple et pilier economique français (≈12 milliards € d’exportations, 3ᵉ à l’export après l’aéronautique et la cosmétique) et qui m’est cher…

Nous explorons aussi le luxe, la cosmétique, l’agriculture (et souveraineté) & d’autres secteurs exposés aux mêmes défis.

Nos recherches montrent que le développement durable, la Transition Écologique et Sociétale (TES) ne sont pas que des sujets techniques. Ce sont des enjeux de leadership.

Face aux mêmes pressions climatiques et réglementaires :

– Pourquoi certaines organisations transforment-elles la contrainte en avantage compétitif quand d’autres restent dans la conformité… voire le greenwashing ?

– Pourquoi le bilan carbone devient-il innovation et performance chez certains, et simple coût subi chez d’autres ?

Une évidence claire :

• Le développement durable ne génère pas automatiquement de la performance.
• Les outils seuls ne transforment rien.
• Les dirigeants, oui.

Nous le démontrons en conjuguant la recherche académique qui vient structurer plus de 30 années d’expérience en management (multi-pays)… Années marquées par des transformations exigeantes, parfois chaotiques, souvent en période de crise (là où naissent les + grandes opportunités), mais systématiquement génératrices de progrès : croissance du chiffre d’affaires et/ou des marges, amélioration de l’EBITDA, réduction de l’endettement, génération de cash, innovation, développement de l’emploi, engagement des équipes et satisfaction client.

La performance durable émerge lorsque :

• • le développement durable est intégré au cœur de la stratégie
  • les capacités dynamiques permettent son déploiement transversal
  • la lecture systémique dépasse la simple conformité (et la pensée traditionnelle)
  • la vision long terme guide les arbitrages

Notre objectif: transformer la TES en véritables leviers de résilience et de compétitivité.

Le développement durable n’est pas un label.
C’est une reconfiguration stratégique de la création de valeur.

Dans un monde complexe en quête de repères, en France et en Europe, continent singulier par son histoire et son inventivité, des leviers existent pour construire un avenir inspirant et laisser aux générations futures de quoi vivre (en nous occupant dignement des plus anciens) une vie agréable, capable de gérer les changements, de s’adapter aux crises, d’atténuer et de modérer les excès (politiques et climatiques!), et avec du sens.

À l’écoute des « curieux » pour échanger, co-construire des trajectoires de transformation concrètes.

Parce que l’avenir ne se gère pas.
Il se construit.
Le 1er pas est dans la tête de chacun avec savoir & audace, pas dans les aides & subventions, regrets, critique sans réflexion, procrastination.